若手の早期離職の背景を探る組織診断
入社3年以内の離職が年に6〜8名続き、退職面談では「一身上の都合」とだけ書かれていました。人事は原因を掴めず、管理職の指導が強いのではという…
- 68%サーベイの回答率
- 3部署ヒアリング実施
- 5件着手した改善項目
Works
取り組み事例
お客様の業種・規模は匿名で掲載しています。取り組みの内容と、結果の数字（目安）をご紹介します。
合併後の2拠点の温度差を見える化
2つの会社が統合して1年。拠点ごとに仕事の進め方が異なり、会議では片方の拠点だけが発言する状態でした。経営層は「統合は順調」と見ていましたが…
- 12pt拠点間の「情報が届く」差
- 2拠点合同報告会を実施
相談窓口の再設計と管理職ガイド作成
社内窓口の利用は年間4件。人事が相談を受けるため、評価に響くのではと敬遠されていました。管理職も、部下の不調の兆しにどう動けばよいか判断がば…
- 4件→19件半年間の相談件数
- 2回ルール改訂
新任管理職のための3か月研修
店長に昇格した社員が、部下への注意をためらい、店舗運営に支障が出ていました。逆に強く言いすぎて、パート従業員が辞める例もありました。…
- 42名受講した新任店長
- 2回フォローを実施
- 9割行動宣言の提出率
部門統合チームの対話ワークショップ
2部署が統合して、15名のチームになりました。会議では旧部署ごとに固まって座り、意見が割れると沈黙するため、決定が先送りされていました。…
- 4/53か月後も継続した約束
- 2回ワークショップ実施
ハラスメント防止研修の受け止め方改善
毎年実施していたハラスメント研修は、法令の説明が中心で、受講後も「自分は関係ない」という声が多く出ていました。現場リーダーは、指導の線引きに…
- 5割増受講後の自由記述の具体性（担当者評価）
- 15名現場リーダーが参加