管理職の「どう関わるか」に、並走する
管理職の悩みは、研修では扱いきれない個別の場面にあります。「あの部下にどう言うか」「会議で若手が黙る」といった具体的な困りごとを、定期面談とチームワークショップの両方から支援します。
個別相談は月1回60分の面談を3〜6か月続ける形式が標準です。毎回、前回試したことと反応を聞き、次の一手を一緒に考えます。チーム単位では、対話の場の設計から当日の進行、その後の定着まで担当します。
管理職への事前面談とチームのアンケートを通じ、困りごとを整理します。
3か月後に職場でどう変わっていたいかを、具体的な行動で決めます。
個別面談、ワークショップ、会議観察などを組み合わせ、毎回の振り返りを記録します。
3か月時点で、本人とその上司に短い確認を行い、方針を見直します。
続ける仕組みを文書にし、社内の担当者へ引き継ぎます。
個別面談の内容は、本人の同意がない限り共有しません。上司や人事には、実施回数と、本人が共有を希望した成果だけを報告する形が標準です。
ワークショップは全員参加が理想ですが、業務上難しい場合は2回に分けて行えます。ただし、リーダーは必ず両方に参加いただくことをお願いしています。
会社の指示で始めると形だけになりがちです。最初の面談で、本人の困りごとを聞き、必要性を感じてもらえるかを確認します。それでも進まない場合は、時期をずらす判断もします。
費用は面談の回数、対象人数、ワークショップの回数で変わります。以下は目安で、実際の金額は個別にお見積もりします。管理職本人の同意なく、面談内容を上司や人事へ共有することはありません。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| 1on1入門 | 18万円〜（半日・20名まで） | 基本の講義と練習。後日60分のフォロー付き |
| 個別伴走 | 月額6万円〜（1名） | 月1回60分の面談を3〜6か月。記録は本人にのみ共有 |
| チーム再構築 | 50万円〜 | 会議観察1回、対話ワークショップ2回、定着確認1回 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
2部署が統合して、15名のチームになりました。会議では旧部署ごとに固まって座り、意見が割れると沈黙するため、決定が先送りされていました。…